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Jessica Sherman, vicepresidenta asociada de vivienda asequible de la empresa inmobiliaria Douglaston Development, ha hecho su misión mejorar la calidad de vida de los neoyorquinos de bajos ingresos.

Recientemente nombrado un Crain Nueva York "Rising Star", Sherman ha ayudado a su compañía, fundada por su padre Jeff Levine, a traer 680 nuevas unidades al Bronx y Staten Island, y otras 180 a Manhattan después de unirse a su equipo en 2016. Antes de Douglaston, Sherman trabajó como asociada gerente en la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey, donde ayudó a administrar los planes de recuperación a corto y largo plazo después del huracán Sandy.

Sherman se unió al campo de la vivienda asequible en un momento crítico en los Estados Unidos, especialmente para mujeres y niños. Según los últimos datos del censo de EE. UU., 12 millones de familias de bajos ingresos compiten por 3 millones de unidades de vivienda asequible. Mientras tanto, Centro Internacional de Investigación sobre la Mujer Informó que aunque las mujeres representan la mitad de la fuerza laboral nacional, representan el 60% de los empleos con salario mínimo. El salario mínimo federal de $ 7.25 por hora da un ingreso anual de $ 15,080, que está por debajo de la línea de pobreza para un padre soltero que vive con un niño. En 2015, el 14.5% de las mujeres adultas estadounidenses vivían en la pobreza y el 60% de los niños en la pobreza vivían con madres solteras.

Además, dado que los datos de vivienda pública a menudo se utilizan como un barómetro de la necesidad de viviendas asequibles, la ICRW descubrió que el 83% de los hogares estadounidenses en viviendas públicas son administrados por mujeres y el 35% tienen niños menores de 18 años. & Nbsp;

Me encontré con Sherman para preguntarle sobre los desafíos que enfrenta la vivienda asequible en la ciudad de Nueva York en particular, junto con su inspiración para 'obtenerlos', todo mientras engañaba a ser madre. nuevo para su primer hijo en su casa. & Nbsp;

Heather Senison: Hola jessica Entonces, ¿qué haces exactamente?

Jessica Sherman: Trabajo en viviendas asequibles en Douglaston Development. Mi equipo y yo nos enfocamos en proyectos 100% asequibles impulsados ​​por la comunidad. A menudo son proyectos complejos de uso mixto a gran escala y estamos involucrados desde el momento en que comienza el proyecto, ya sea adquiriendo nuevos sitios o ejecutando una solicitud de propuesta, hasta su finalización y alquiler.

HS: Douglaston Development sigue una fórmula para la cantidad de unidades asequibles que construye, ¿verdad?

JS: Sí, la fórmula realmente no viene de nosotros. Trabajamos muy de cerca con socios en la ciudad y el estado, dependiendo del proyecto, y nuestros proyectos se basan en ellos. hojas de plazo. Los desarrolladores asequibles y también la ciudad están muy en línea con las necesidades de vivienda asequible, y se basa en el ingreso medio del área. La ciudad publica los ingresos medios del área de Nueva York cada año y luego hay diferentes hojas de términos que se dirigen a diferentes poblaciones donde saben que necesitan vivienda.

HS: Dado que las familias de bajos ingresos son más inquilinos que propietarios y Douglaston Development se especializa en alquileres, ¿cree que está en una posición única para marcar una verdadera diferencia en la vida de las personas?

JS: Absolutamente. Creo que el propósito de una vivienda asequible es estabilizar la vida. La mayoría de los proyectos y hojas de condiciones de vivienda asequibles le permiten al inquilino gastar solo el 30% de sus ingresos de alquiler, y cuando tiene la oportunidad de saber en qué está gastando el alquiler y tener confianza en lo que puede enfóquese en proveer para usted y su familia.

HS: ¿Cuáles son algunas de las otras cosas que hace su empresa para ayudar a las comunidades rentables?

JS: Hacemos mucho Nos apasiona la vivienda asequible, somos miembros de muchas organizaciones de desarrollo económico y vivienda asequible, y contribuimos a muchas viviendas, educación y atención médica sin fines de lucro. Pero también trabajamos con comunidades para proporcionar servicios en muchos de nuestros proyectos y también tenemos inquilinos minoristas que brindan servicios a las comunidades. Uno de nuestros otros proyectos, Cross Plaza en el Bronx, es un gran ejemplo de esto. Es un complejo de uso mixto de 425 unidades y rsqb; que tiene dos inquilinos maravillosos, uno de los cuales es New York Foundling. Tienen su sede en el Bronx, por lo que sirven a la comunidad y al Gran Bronx. Son una organización que brinda servicios familiares y de cuidado de crianza y también tenemos un campus preuniversitario. & Nbsp;

HS: ¿Cuál es el mayor obstáculo que enfrenta su trabajo? & Nbsp;

JS: Una cosa que ha sido realmente interesante recientemente en Nueva York es que hemos estado trabajando en el Bronx durante más de 30 años y ha habido un aumento real en el valor de la tierra. En parte debido a las zonas de oportunidad, el comercio de tierras por casi el doble de lo que se comerciaba anteriormente y las zonas de oportunidad están elevando los precios para todo el Bronx, lo que hace que las compras de proyectos asequibles sean casi imposibles. Creo que tiene que haber algún tipo de regulación para las propiedades fuera de las áreas de oportunidad y que, con suerte, continuará siendo RFP para sitios de propiedad pública para que podamos continuar construyendo viviendas asequibles grandes y pequeñas en el bronx & Nbsp;

HS: La mayor parte del nuevo producto en Nueva York está en el mercado de lujo porque los costos de adquisición y construcción de propiedades son muy altos. ¿Qué pueden hacer los desarrolladores para crear más viviendas en la parte inferior del mercado, a pesar de estos altos costos?

JS: Creo que hay algunas cosas. Los bienes inmuebles son siempre cíclicos y no hay duda de que habrá un momento en el futuro en el que los valores de la tierra tendrán sentido para construir viviendas asequibles. Mientras tanto, hay muchas instituciones culturales y sin fines de lucro que durante mucho tiempo han tenido una gran cartera de tierras, y hemos descubierto que al trabajar en estrecha colaboración con esas organizaciones e instituciones, realmente puede encontrar oportunidades para construir una misión: vivienda carrera asequible. & lsqb; Estas organizaciones y rsqb; puede proporcionar una gran comprensión de las necesidades de la comunidad y realmente tiene un excelente conocimiento de campo.

HS: Esto es interesante, la respuesta que escucho generalmente es que el gobierno debería proporcionar más subsidios.

JS: Escucha, esta es la respuesta obvia. Pero, por supuesto, sería útil si hubiera otras formas de & lsqb; facilitar y rsqb; desarrollo de viviendas asequibles, ya sea de mayores subsidios. Sé que tienen un fondo de compra ahora que puedes poner. Pero las finanzas públicas son un recurso finito y el subsidio no es ilimitado, por lo que debe ser creativo para encontrar formas de hacer negocios en un entorno donde el valor de la tierra dificulta la identificación de propiedades de vivienda asequible.

HS: Para cambiar un poco la conversación, ¿notan que las mujeres en particular prefieren trabajar en el sector de vivienda asequible?

JS: En realidad, en Douglaston Development, nuestro equipo de viviendas asequibles es un hombre mayorista, pero creo que los hombres y mujeres que trabajan en viviendas asequibles lo hacen porque es una industria impulsada por la misión. Sin duda puedo entender que las personas se sienten atraídas por la misión. Para mí, crecí en una casa donde tenía un padre que construyó viviendas a precios razonables, primero como contratista y luego como desarrollador, me impresionó el orgullo de primera mano que tenía de proporcionar viviendas a los neoyorquinos. En realidad, durante una parte de su vida, creció en una vivienda pública, por lo que siempre fue algo cercano y querido para nosotros.

HS: ¿Notan una necesidad desproporcionada de viviendas asequibles para mujeres y niños en la ciudad de Nueva York?

JS: Creo que nadie puede argumentar que cuando se miran encuestas, estudios y datos, ciertamente hay más mujeres y niños que necesitan asistencia para la vivienda. Si bien no puedo hablar específicamente con nuestra cartera, puedo decir que trabajamos con organizaciones sin fines de lucro y proveedores de servicios que & lsqb; ayuda y rsqb; inquilinos, ya sean mujeres y niños u otros grupos de personas que puedan necesitarlo. Un ejemplo interesante es que recientemente respondimos a la ciudad de Nueva York RFP vital de Brooklyn y eso se enfoca especialmente en crear ambientes saludables para niños y familias. Dimos una respuesta en colaboración con New York Foundling y Brooklyn Community Community Services para asegurarnos realmente de que tenemos los socios adecuados. Aún más emocionante, la propuesta incluye un espacio de instalaciones comunitarias de 40,000 pies cuadrados que será un centro para que ambas organizaciones brinden cuidado de crianza, educación y otros servicios, por lo que esperamos escuchar de usted nuevamente, un proyecto en el que nos encantaría trabajar

HS: Gracias. Antes de terminar, felicidades por ser una nueva mamá. ¿Puedes arrojar algo de luz sobre cómo equilibras tu trabajo y tu vida personal como padre?

Definitivamente se necesita un equipo. Me siento muy afortunado de tener un esposo y una familia maravillosos que me ayudan a manejar mis diversas prioridades. Trabajando en el sector inmobiliario, hay muchas mañanas tempranas y tardes, muchas relaciones de construcción. También me siento afortunada de tener muchas mentoras en el espacio que pueden darme excelentes consejos y orientación tanto en Douglaston Development como en nuestras empresas asociadas y simplemente en el campo inmobiliario en general. Creo que mentorear a las mujeres es algo extremadamente importante y es algo que espero hacer algún día y que la gente haga por mi hija. & Nbsp;

La conversación ha sido editada y condensada para mayor claridad.

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Jessica Sherman, vicepresidenta asociada de vivienda asequible de la empresa inmobiliaria Douglaston Development, ha hecho su misión mejorar la calidad de vida de los neoyorquinos de bajos ingresos.

Recientemente nombrado un Crain Nueva York "Rising Star", Sherman ha ayudado a su compañía, fundada por su padre Jeff Levine, a traer 680 nuevas unidades al Bronx y Staten Island, y otras 180 a Manhattan después de unirse a su equipo en 2016. Antes de Douglaston, Sherman trabajó como asociada gerente en la Autoridad Portuaria de Nueva York y Nueva Jersey, donde ayudó a administrar los planes de recuperación a corto y largo plazo después del huracán Sandy.

Sherman se unió al campo de la vivienda asequible en un momento crítico en los Estados Unidos, especialmente para mujeres y niños. Según los últimos datos del censo de EE. UU., 12 millones de familias de bajos ingresos compiten por 3 millones de unidades de vivienda asequible. Mientras tanto, el Centro Internacional de Investigación sobre la Mujer informó que, aunque las mujeres representan la mitad de la fuerza laboral nacional, ocupan el 60% de los empleos con salario mínimo. El salario mínimo federal de $ 7.25 por hora da un ingreso anual de $ 15,080, que está por debajo de la línea de pobreza para un padre soltero que vive con un niño. En 2015, el 14.5% de las mujeres adultas estadounidenses vivían en la pobreza y el 60% de los niños en la pobreza vivían con madres solteras.

Además, dado que los datos de vivienda pública a menudo se utilizan como un barómetro de la necesidad de viviendas asequibles, la ICRW descubrió que el 83% de los hogares estadounidenses en viviendas públicas son administrados por mujeres y el 35% tienen niños menores de 18 años.

Me encontré con Sherman para preguntarle sobre los desafíos que enfrenta la vivienda asequible en la ciudad de Nueva York en particular, junto con su inspiración para obtenerlos, todo mientras se convierte en partera. nuevo para su primer hijo en su casa.

Heather Senison: Hola jessica Entonces, ¿qué haces exactamente?

Jessica Sherman: Trabajo en viviendas asequibles en Douglaston Development. Mi equipo y yo nos enfocamos en proyectos 100% asequibles impulsados ​​por la comunidad. A menudo son proyectos complejos de uso mixto a gran escala y estamos involucrados desde el momento en que comienza el proyecto, ya sea adquiriendo nuevos sitios o ejecutando una solicitud de propuesta, hasta su finalización y alquiler.

HS: Douglaston Development sigue una fórmula para la cantidad de unidades asequibles que construye, ¿verdad?

JS: Sí, la fórmula realmente no viene de nosotros. Trabajamos muy de cerca con socios en la ciudad y el estado, dependiendo del proyecto, y nuestros proyectos se basan en sus plazos. Los desarrolladores asequibles y también la ciudad están muy en línea con las necesidades de vivienda asequible, y se basa en el ingreso medio del área. La ciudad publica los ingresos medios del área de Nueva York cada año y luego hay diferentes hojas de términos que se dirigen a diferentes poblaciones donde saben que necesitan vivienda.

HS: Dado que las familias de bajos ingresos son más inquilinos que propietarios y Douglaston Development se especializa en alquileres, ¿cree que está en una posición única para marcar una verdadera diferencia en la vida de las personas?

JS: Absolutamente. Creo que el propósito de una vivienda asequible es estabilizar la vida. La mayoría de los proyectos y hojas de condiciones de vivienda asequibles le permiten al inquilino gastar solo el 30% de sus ingresos de alquiler, y cuando tiene la oportunidad de saber en qué está gastando el alquiler y tener confianza en lo que puede enfóquese en proveer para usted y su familia.

HS: ¿Cuáles son algunas de las otras cosas que hace su empresa para ayudar a las comunidades rentables?

JS: Hacemos mucho Nos apasiona la vivienda asequible, somos miembros de muchas organizaciones de desarrollo económico y vivienda asequible, y contribuimos a muchas viviendas, educación y atención médica sin fines de lucro. Pero también trabajamos con comunidades para proporcionar servicios en muchos de nuestros proyectos y también tenemos inquilinos minoristas que brindan servicios a las comunidades. Uno de nuestros otros proyectos, Cross Plaza en el Bronx, es un gran ejemplo de esto. Es un complejo de uso combinado de 425 unidades que tiene dos inquilinos maravillosos, uno de los cuales es New York Foundling. Tienen su sede en el Bronx, por lo que sirven a la comunidad y al Gran Bronx. Son una organización que brinda servicios familiares y de cuidado y también tenemos un campus preuniversitario.

HS: ¿Cuál es el mayor obstáculo que enfrenta su trabajo?

JS: Una cosa que ha sido realmente interesante recientemente en Nueva York es que hemos estado trabajando en el Bronx durante más de 30 años y ha habido un aumento real en el valor de la tierra. En parte debido a las zonas de oportunidad, el comercio de tierras por casi el doble de lo que se comerciaba anteriormente y las zonas de oportunidad están elevando los precios para todo el Bronx, lo que hace que las compras de proyectos asequibles sean casi imposibles. Creo que debe haber algún tipo de regulación para las propiedades fuera de las áreas de oportunidad y espero que continúe siendo la RFP para sitios de propiedad pública para que podamos continuar construyendo viviendas asequibles grandes y pequeñas en Bronx.

HS: La mayor parte del nuevo producto en Nueva York está en el mercado de lujo porque los costos de adquisición y construcción de propiedades son muy altos. ¿Qué pueden hacer los desarrolladores para crear más viviendas en la parte inferior del mercado, a pesar de estos altos costos?

JS: Creo que hay algunas cosas. Los bienes inmuebles son siempre cíclicos y no hay duda de que habrá un momento en el futuro en el que los valores de la tierra tendrán sentido para construir viviendas asequibles. Mientras tanto, hay muchas instituciones culturales y sin fines de lucro que durante mucho tiempo han tenido una gran cartera de tierras, y hemos descubierto que al trabajar en estrecha colaboración con esas organizaciones e instituciones, realmente puede encontrar oportunidades para construir una misión: vivienda carrera asequible. [Estas organizaciones] pueden proporcionar una gran comprensión de las necesidades de la comunidad y realmente tener un excelente conocimiento de campo.

HS: Esto es interesante, la respuesta que escucho generalmente es que el gobierno debería proporcionar más subsidios.

JS: Escucha, esta es la respuesta obvia. Pero, por supuesto, sería útil si hubiera otras formas de [facilitar] el desarrollo de viviendas asequibles, ya sea con subsidios más altos. Sé que tienen un fondo de compra ahora que puedes poner. Pero las finanzas públicas son un recurso finito y el subsidio no es ilimitado, por lo que debe ser creativo para encontrar formas de hacer negocios en un entorno donde el valor de la tierra dificulta la identificación de propiedades de vivienda asequible.

HS: Para cambiar un poco la conversación, ¿notan que las mujeres en particular prefieren trabajar en el sector de vivienda asequible?

JS: En realidad, en Douglaston Development, nuestro equipo de viviendas asequibles es un hombre mayorista, pero creo que los hombres y mujeres que trabajan en viviendas asequibles lo hacen porque es una industria impulsada por la misión. Sin duda puedo entender que las personas se sienten atraídas por la misión. Para mí, crecí en una casa donde tenía un padre que construyó viviendas a precios razonables, primero como contratista y luego como desarrollador, me impresionó el orgullo de primera mano que tenía de proporcionar viviendas a los neoyorquinos. En realidad, durante una parte de su vida, creció en una vivienda pública, por lo que siempre fue algo cercano y querido para nosotros.

HS: ¿Notan una necesidad desproporcionada de viviendas asequibles para mujeres y niños en la ciudad de Nueva York?

JS: Creo que nadie puede argumentar que cuando se miran encuestas, estudios y datos, ciertamente hay más mujeres y niños que necesitan asistencia para la vivienda. Si bien no puedo hablar específicamente con nuestro portafolio, puedo decir que trabajamos con organizaciones sin fines de lucro y proveedores de servicios que [ayudan] a los inquilinos, ya sean mujeres y niños u otros grupos de personas que puedan necesitarlo. Un ejemplo interesante es que recientemente respondimos al RFP Vital Brooklyn de la ciudad de Nueva York y que se enfoca específicamente en crear ambientes saludables para niños y familias. Dimos una respuesta en colaboración con New York Foundling y Brooklyn Community Community Services para asegurarnos realmente de que tenemos los socios adecuados. Aún más emocionante, la propuesta incluye un espacio de instalaciones comunitarias de 40,000 pies cuadrados que será un centro para que ambas organizaciones brinden cuidado de crianza, educación y otros servicios, por lo que esperamos escuchar de usted nuevamente, un proyecto en el que nos encantaría trabajar

HS: Gracias. Antes de terminar, felicidades por ser una nueva mamá. ¿Puedes arrojar algo de luz sobre cómo equilibras tu trabajo y tu vida personal como padre?

Definitivamente se necesita un equipo. Me siento muy afortunado de tener un esposo y una familia maravillosos que me ayudan a manejar mis diversas prioridades. Trabajando en el sector inmobiliario, hay muchas mañanas tempranas y tardes, muchas relaciones de construcción. También me siento afortunada de tener muchas mentoras en el espacio que pueden darme excelentes consejos y orientación tanto en Douglaston Development como en nuestras empresas asociadas y simplemente en el campo inmobiliario en general. Creo que mentorear a las mujeres es algo extremadamente importante y es algo que espero hacer algún día y que la gente haga por mi hija.

La conversación ha sido editada y condensada para mayor claridad.

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